烽火不转型到底行不行

众所周知，烽火通信是闻名遐迩的中国“光通信专家”，国内最早的第一根实用化光纤，早在上个世纪７０年代就诞生在烽火。几十年来，烽火在光通信领域精耕细作，为推动中国光通信技术进步和产业发展，作出了独一无二的贡献。上世纪９０年代末期，顺应科技体制改革大趋势，烽火从科研院所向高科技企业转制，进行了股份制改造并发行股票上市，从此在市场经济的大潮中劈波斩浪。近２０年来，烽火的收入规模从５亿元扩大到２００多亿元，实现了稳健持续增长。在其擅长的光通信领域，目前烽火已经跻身综合实力全球前５名行列，在国内市场稳居前三名。其中，光纤光缆排名第二，光网络排名第三，光器件排名第一。从技术趋势来看，目前正值光通信高速发展的高景气周期，以烽火在光通信领域的底蕴和积累，短期内烽火通信仍然可以获得比较理想的市场份额和可观的收益。在这种局面下，即便做个“小而美”型的公司又有何不可呢？谁都知道，从熟悉的领域转向相对并不熟悉的领域，技术、市场、人才等资源的积累非常漫长，而市场竞争又空前激烈，风险是可想而知的。

那么烽火为何明知山有虎，偏向虎山行？笔者接触过烽火通信多位高管，对于他们近年来的转型之路感到理解。从全球范围来看，多家曾经叱咤风云的跨国巨头先后轰然倒下，彰显了通信行业竞争之激烈和残酷。一个个生动的案例在昭示着一个深刻道理：不转型，就灭亡。无论你曾经有多么强大，拥有多高的市场地位，“小富即安”思维、安逸守成思维，在通信设备行业是行不通的。这个行业的规则就是大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼，并且是赢家通吃。假如烽火不紧随行业大势向前转型，而是固守自己的一亩三分地，到最后不仅可能守不住优势领域，甚至很有可能输得一败涂地，在市场上没有立足之地。

此外，无论运营商客户还是行业客户，现在需要的都是端到端一揽子解决方案。移动、固定、硬件、软件、服务一个都不能少，靠一招鲜吃遍天的情形，已经一去不复返。烽火仅仅当“光通信专家”已经远远不够，必须补齐综合解决方案的短板，完善产品系列，只有这样才能与华为、中兴对标。事实上，与华为、中兴对标，就是与世界最高水平对标，因为华为、中兴都是世界级电信设备供应商。因此近年来，烽火通信通过收购烽火星空增强了在网络安全领域的竞争力，通过建立合资企业进军服务器市场，通过自建数据中心布局云计算等。

2015年年底，烽火正式宣布向ICT领域全面转型。仅仅两年时间，烽火的转型成效已经显现。烽火目前已晋级为开放组织OpenStack黄金会员，在OpenStack社区的贡献居全球前列。云计算领域，聚焦打造以党政为核心的垂直行业解决方案，承建的包括楚天云在内的一批重大工程赢得客户高度认可。紧跟PaaS技术趋势，烽火开发云通过权威机构认证评估，自主知识产权的行业CBB技术模块支撑政法行业、运营商IDC园区领域等解决方案加快落地。

在光通信市场，目前市场格局已经相对稳定，且规模也是有限的。烽火的增长早晚会遭遇“天花板”。而以云计算、大数据、物联网为代表的ICT新技术市场却是万亿级别的蓝海市场，主流供应商都有很大的市场机会。烽火通信已经制定了一个雄伟目标：产业规模在“十二五”期末基础上再翻一番，达到600亿~800亿元，力争突破1000亿元。要达到这个目标，除了继续做强做优光通信之外，新的 ICT2.0 战略无疑被寄予厚望。