10月30日，第八届中国智慧城市建设技术研讨会暨设备博览会在京举行。图为清华同方有限公司总裁助理王恩勇接受新华网专访。新华网 朱广衡 摄
新华网北京10月30日电（记者 徐一嫣）2013年中国智慧城市建设技术研讨会暨设备博览会在北京召开，大会期间清华同方有限公司总裁助理王恩勇接受了新华网记者的专访。王恩勇认为，智慧城市的核心或者灵魂来自于大数据。
智慧城市中的“智”来源于大数据
采访开头王恩勇就向记者介绍，智慧城市的核心或者灵魂来自于大数据。这个来源是有根据的，从一个城市的信息化发展来讲，它必须经历三个阶段：第一阶段是能够把城市设计到基础设施、安全等相关基础信息进行监测和采集；第二阶段是对信息的汇总和整合。第三阶段，是在第一阶段和第二阶段的基础上能够对一个城市进行提供科学的管理和服务。王恩勇认为目前智慧城市还处于第二阶段，但是不管哪个阶段，都离不开信息和数据，上升一个层面就是大数据。所谓大数据区别于一般数据体现在量、类型、传输速度等，王恩勇说：“我认为大数据体现的价值更大，真正能够发挥出智慧城市的智慧。”
智慧城市落脚点在于城市运行
王恩勇认为，同方建设智慧城市的落脚点在于城市运行。城市运行将借助新一代信息手段，帮助政府进行科学有效的管理和决策，也为老百姓提供科技便利的服务。在以上的基础上再按照大数据相关理念和方法体系来管理维护城市的运行，这被称之为“城市运行体征”。城市运行体征可以通过设置一些指标判断、评估和监测一个城市有序高效的运转。
关于城市运行体征，同方通过研究归纳分为五方面，第一方面是基础设施，基础设施侧重于对一个城市物的管理；第二是公共安全，侧重于对一个城市的事的关系；第三是公众服务，侧重于对一个城市中最基本的人的服务；第四方面是政务管理，侧重于对于政府各个部门的管理和稽查，有效促进行政效益的提高；最后一部分是资源整合，因为毕竟一个城市要进行发展，涉及到经济方面、社会方面等方面，必须要把一个城市的资源发挥到最大化。
王恩勇认为，对于政府来讲，智慧城市必须要有一个机构或者一个部门作为真正落脚点，也就是说一个部门要承担起对一个城市运行状况能够进行监测。同方所提出来城市运行中心就是能够在为城市管理者科学有效的提供一些数据、信息等。城市运行中心可以借助信息化手段促进各个部门协作联动，充分调动各个部门的资源，能够快速有效地保证这个城市协调发展。
同方城市运行中心：政府的智囊团
当被问及同方城市运营中心的差异化优势时，王恩勇向记者介绍了同方的城市运行中心：第一，相比同行业其它公司，同方站在更高的角度帮助规划和设计一个城市的智慧城市建设。当然每个城市的情况特色不一样，所以同方在帮助规划和设计城市运营中心上要充分考虑当地城市本身发展的需要。第二，同方的城市运行中心起到了一个城市信息化管理联动和集成的作用，像有些城市有信息办或者是数字办，同方的城市运行中心要提升这个部门的对智慧城市建设的职责，真正起到为政府智囊团的作用。虽然同方是一个IT公司，但是对于智慧城市运营中心的规划不仅仅站在IT角度，而是站在包括政府职能转变的宏观角度，这一点比起其他专业性公司，同方提出的城市运营中心更具有现实意义。第三，同方规划出来的城市运行体征管理基本涵盖了政府所关注的领域。对于城市运行本身职责的，同方更具有系统性，这也是一般专业性公司不能做到的。
智慧未来：战略+产品
对于同方智慧城市未来发展，王恩勇介绍，主要体现在五个方面：首先是共同探讨如何结合当地城市发展的特点做顶层设计。第二是共谋规划，作为一个城市是规划先行，同方基于统一规划、分布实施的原则帮助政府做整体规划。第三是共同合作，同方积极紧密和政府合作智慧城市建设，同时同方也可以利用品牌优势、资金优势，帮助扶持当地一些企业，共同为政府提供服务。第四是共创服务，无论智慧城市还是大数据，将来都会牵扯到运营的问题，同方会积极为业主和政府提供运维等各方面服务。第五是共享成果，包括智慧城市建设的方案、平台、品牌等等，同方也会利用同方平台帮助政府从树立品牌各方面进行推广。
同方也将加大在移动终端的研发力度，并结合智慧城市新的要求，为今后同方智慧城市发展战略以及核心产品形成一套体系服务。
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