建立市容管理考评机制，搭建企业和中介机构信用监管平台，推行“网格化、信息化、精细化、人性化”社区管理模式……8月7日，由南宁市“美丽南宁·整洁畅通有序大行动”指挥部组织的城市管理考察团抵达厦门市，在首站学习考察中，考察团成员边走、边看、边学、边议，对厦门在城市管理等方面的好经验、好做法、好成效深有感触，认为非常值得学习借鉴。
考察团参观了市容市貌，沿途街面干净整洁，看不到乱摆乱卖的现象，城市管理井然有序，市民文明守法。在厦门市城管局，考察团成员来到数字化城市管理信息系统指挥大厅，现场查看“数字城管”运行情况，并进行座谈交流，听取城市管理考评情况介绍。从1994年开始，厦门市就积极探索城市管理长效机制，经过近20年的努力，现已建立了科学、量化、可操作的市容管理考评机制，搭建了三级考评网格架构，考评组织形式以市对区的考评为主，同时择机组织区与区和街与街之间互评、专业考评、群众对专业部门的评议、现场观摩等，实行了常态化管理。
在厦门市工商管理局，考察团成员认真听取厦门市企业和中介机构信用体系建设情况介绍。该信用体系涵盖了各类市场主体将近25万户、18.7万家企业、42类6605家的信用信息，将企业、中介和从业人员的基础信息和信用信息分红、黄、蓝、绿四个等级进行有效监管，社会公众不仅可以通过平台进行信用查询，还可以进行信用投诉，对失信的企业、中介和从业人员通过“锁定”后给予警示、列入“黑名单”及披露信息等进行信用惩戒。
在考察中，厦门新阳街道兴旺社区全面推行“责任网格化、平台信息化、管理精细化、服务人性化”的“四化”社区管理模式，给考察团成员留下深刻印象。
市委副书记李泽在考察中指出，厦门市敢于解放思想、开拓创新，城管、工商、交警等部门主动作为、善于作为，“数字城管”“智慧城管”覆盖城市每个角落，整个城市给人整洁、有序、漂亮、舒适、安全、文明的感觉。特别是厦门市从1994年开始到现在，不间断地探索实践城市管理的模式，创新考评问责机制，实现常态化管理的好做法非常值得南宁学习。我们一定要认清差距，认真学习研究厦门的好做法，让厦门经验为我所用，转化为发展动力，加快研究并出台相关法律法规和政策文件，加快建立长效机制，常抓不懈，实现城市管理科学化、精细化、常态化。
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