为，1963年出生，河北省秦皇岛市，中共党员，中国科技大学管理学硕士，高级工程师。郭为现任中国人民政治协商会议第十一届全国委员会委员、国家信息化专家咨询委员会第四届委员会委员、北京信息化协会会长。
个人档案
郭为先生，神州数码控股有限公司董事局主席，于1988年获中国科技大学管理学硕士学位。2000年实现与联想集团拆分后，郭为率领神州数码团队二次创业，成功将其打造为“中国IT服务第一品牌”。在他的领导下，神州数码以“数字化中国”为使命，经过多年的实践积累和理念创新，形成了全球化的资源优势，具备了全产业链的整合能力。
郭为注重管理实践与理论的结合。他不断探索产业发展规律，用“电子商务四段论”“IT服务中国”、“IT服务·随需而动”等前瞻理论，成功领导神州数码转型为中国最大的IT整合服务提供商。他坚持研究企业组织发展规律，提出 “服务型企业的倒三角结构” “人才成长三段论”和“具有企业家精神的员工队伍”等源于实践并指导实践的组织概念和方法。作为高科技创新型企业的管理者，他身体力行地推动“以企业为主体、市场为导向的国家创新体系”的建设。
2010年，顺应“十二五”规划提出的城市化、信息化、工业化新“三化融合”趋势，郭为在国内率先提出以“融合服务”为特征的智慧城市战略。融合的“智慧城市”将有效优化中国城市化进程，是神州数码“数字化中国”理想在未来五到十年的重要落地举措。
郭为于2011、2012年年连续两次入选《财富》（中文版）“中国最具影响力的50位商界领袖”榜单，并曾荣获“中国软件产业十年功勋人物”「2011年度」、“中关村科技园区20周年突出贡献奖”「2008年度」、首届中国青年企业家管理创新金奖「2005年度」、中国未来经济领袖「2003年度」、中国十大杰出青年「2002年度」、中国科协“求是杰出青年成果转化奖” 「2002年度」、中科院先进工作者「2001年度」、中国十大杰出青年科技创新奖「1998年度」等奖项。
郭为现担任中国人民政治协商会议第十一届全国委员会委员、国家信息化专家咨询委员会第四届委员会委员，北京信息化协会会长等社会职务。
个人履历
1990年—1991年任联想集团业务二部总经理。
1991年—1992年任联想集团助理总裁兼业务二部总经理。
1992年—1993年任联想集团助理总裁兼企划部总经理。
1993年—1994年任联想集团助理总裁兼财务部总经理。
1994年—1996年任联想集团大亚湾工业投资公司总经理。
1996年—1997年任香港联想集团副总经理。
1997年—2000年任联想集团执行董事、高级副总裁、联想科技发展公司总经理。
2000年—2001年任联想神州数码有限公司总裁。
2001年—2007年任神州数码控股有限公司董事局副主席兼总裁。
2008年—2011年任神州数码控股有限公司董事局主席兼首席执行官
2011年至今任神州数码控股有限公司董事局主席
郭为先生1988年研究生毕业后进入联想集团，至91年先后担任公关部经理、办公室主任和业务二部总经理。1991年被任命为联想集团助理总裁，先后主管业务、企划和财务。1994年任联想集团大亚湾工业投资公司总经理，一年后担任香港联想集团副总经理。1997年起，被任命为联想集团执行董事、高级副总裁，并兼任联想科技发展有限公司、联想系统集成有限公司总经理。2000年，联想科技、联想系统集成与联想网络公司从联想集团拆分，组成神州数码控股有限公司，并于2001年6月在香港独立上市，郭为任CEO。自2009年，郭为开始担任神州数码控股有限公司董事局主席一职。
郭为在联想的12年里换了11个岗位，被称为“救火队员”，28岁进入到公司最高管理层……这份经历，记录了郭为的成长。从联想汉卡获得国家科技进步一等奖，到联想成为国内电子百强第一名；从公司成功在海外上市，到创造出市值近千亿的传奇；从整顿分公司的重重困难，到掌管着中国最大的IT渠道；从建设大亚湾工业园区的荒芜与艰辛，到站在一所所高等学府的演讲台上接受数千名学子如潮的掌声……数不清的冰刀霜剑，道不尽的痛苦磨砺，造就了郭为，使他与联想一同走向辉煌。
2000年，联想赋予了郭为更大的责任和挑战。那一年，联想进行战略分拆，作为“少帅”之一的郭为率领着神州数码，确立了“数字化中国”的使命，力争打造一个“不叫联想的联想”。2001年6月1日，神州数码在香港联合交易所主板成功上市。经过10年的发展，神州数码已建成覆盖全国的IT营销网络，成为中国最大的整合IT服务提供商。神州数码当之无愧的坐上了中国IT服务的头排金交椅。
至2011年，神州数码十年间的收入增长超过6倍，净利润增长超过9倍，总资产、净资产增长分别超过8倍和20倍，总市值增长近9倍。目前，神州数码已与130多家国际顶尖IT供应商，2万多家遍布全国的渠道商建立了良好的合作关系。凭借优秀的业绩，神州数码连续多年跻身《财富》中国500强企业名单。2011年，神州数码荣登中国500强企业名单第73位，当年同时成为《财富》（中文版）“2011最具创新力中国公司”；连续三年入选《福布斯》“亚太区最佳大型上市企业50强”。
郭为用十年的探索与奋斗成功再造了一个“不叫联想的联想”，也为神州数码赢得了柳传志和全社会的尊重。
管理业绩
在联想的十余年
联想集团十几年的实战经验，把郭为磨练成国内顶尖的高科技公司管理人才。1988年，郭为担任联想集团公关部经理，主要负责集团对外宣传和联络工作。其间，他成功地组织了“人类失去联想，世界将会怎样”创意的策划宣传工作，有效提升了联想集团的知名度。1989年，郭为对集团后勤系统进行系列改革，并对公司的大船结构管理模式进行系统化、理论化的总结。90年至93年，郭为先后主持整顿全国18家分公司，并牵头负责整个公司的体制改革等一系列措施，使财务部工作由被动转为主动，适应了公司发展的需要。
1996年，郭为在危急关头出任香港联想集团副总经理，带领香港联想止亏，为香港联想同北京联想的整合奠定了良好的基础。1997年至99年，郭为担任联想科技发展公司总经理期间，将原有的联想集团代理分销业务进行了整合，建立了新的组织架构，并提出了“变销售驱动为运作驱动”的理念。在他的带领下，联想科技业务迅速发展，管理机制逐步理顺，从联想集团的一支游击队迅速成为专业分销的正规军。1999年，郭为接管联想系统集成有限公司，再次对联想业务进行有效整合。
神州数码新征程
2000年联想集团分拆，原有的神州数码科技发展公司、系统集团公司和神州数码网络公司共同组成神州数码有限公司，郭为任总裁。面对拆分带来的被动局面，他提出“夯实基础，主动应变”的指导方针，在管理、人员和业务上实现平稳过渡，并带领分拆后的神州数码重新塑造联想的电子商务品牌，高举起“数字化中国”的旗帜。
郭为注重管理实践与理论的结合。他不断探索产业发展规律，用“电子商务四段论”“IT服务中国”、“IT服务·随需而动”等前瞻理论，成功领导神州数码转型为中国最大的IT整合服务提供商。他坚持研究企业组织发展规律，提出 “服务型企业的倒三角结构” “人才成长三段论”和“具有企业家精神的员工队伍”等源于实践并指导实践的组织概念和方法。作为高科技创新型企业的管理者，他身体力行地推动“以企业为主体、市场为导向的国家创新体系”的建设。
至2010年，神州数码业已成长为中国IT界领军企业，IT分销和系统集成服务连续10年位居市场第一；在行业软件应用服务领域，政府行业位居第一，金融行业位居第二；在国家工信部公布的“中国软件业务收入百强企业”中，2009、2010、2011年，神州数码连续进入前三甲。神州数码现为中国最大的整合IT服务提供商。
神州数码二次战略转型
回望十年的发展历程，神州数码的每一个战略步伐都紧随国家与信息产业发展的主旋律。面向神州数码的第三个五年，伴随着国家“十二五”规划的发布，面向信息化与城市化融合所带来的巨大机遇，神州数码于2010年正式发布了智慧城市战略，旨在用融合服务，打造一种把信息技术，和其他产业融合在一起，产生巨大效应的新型服务形态。
在神州数码的智慧城市总体设计中，政府职能与信息技术充分融合，提供“以人为本”融合便捷的公共服务——解决医疗、交通、能源供给、社会保障等一系列社会管理及服务的问题。在提升城市管理服务水平的同时，打造新型城市产业群与生态圈。
神州数码的智慧城市战略，就是以社会经济的繁荣为目标，以社会和谐稳定为前提，以民生和人民幸福为考核目标，通过以云计算为代表的信息技术手段进行融合创新，推进新型城市化进程。
截止2012年4月，神州数码“智慧城市”战略布局已在全国67个城市展开，并与其中12个城市签订了战略合作框架协议。目前，神州数码已成为中国市场领先的，既有前瞻性理论架构，又有最多成功案例的“中国智慧城市专家”。
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