创建更好城市的想法和人类住区一样古老。在第四次工业革命中，智能城市是我们最新的一次迭代，现在我们有了指数级的更多的数据和可负担得起的计算能力。这篇文章将重点阐述我在智能城市中观察到的三种反直觉趋势。
有一种根深蒂固的信念，即拥有廉价的传感器意味着我们将能够在城市的管理水、能源或交通方面部署伟大的产品和服务。的确，传感器的成本在十多年内减少了一半以上，但还没有改变的是这些传感器在终端设备中的实际位置。因此，如果你试图在几个高度专业化的环境之外进行车辆到基础设施(V2I)的通信，你根本就没有足够的传感器在路上做任何有意义的事情。
即使你是一家资金充裕的公司，你也可能面临收养的鸿沟，就像iBeacons的警示故事一样。任何想要在智能城市内进行创新的人都必须承认，创造高度专业化的环境实际上可能是一个先决条件，并有可能推动他们在政策上成为一种后置条件。
跳跃式的方法是创新者，尤其是硅谷，谈论的东西。采取一种截然不同的方法，打破这个行业，这样就可以做到这一点。当谈到智慧城市时，我认为没有什么可以从真理中得到进一步的了解。我们的技术进步往往比我们适应这些技术的能力快得多，而且在调整到新的生活方式时，可能甚至重新定位，它只是增加了一个明显的障碍。
典型的例子是，成功的智能城市项目正在充满活力的地方孕育，这些地方有着悠久的创新文化，无论是新加坡还是首尔郊外的松岛。从零开始，无论是马斯达市强大的政府还是美国庆祝活动的强大公司，都经历了挫折。我相信迭代方法是对城市基础设施进行渐进式改进的方法，而不是大刀阔斧的改革。
我们生活在一个日益城市化的世界--2007年被广泛认为是历史上第一次有更多的人生活在城市里，而不是农村地区。但目前的趋势是高度城市化，人们更多地集中在少数几个城市，而这些特大城市中的大多数都越来越多地出现在亚洲和非洲。
这意味着，如果你在智能城市周围发展一项创新，你可能不需要在数百个城市进行规模扩张，只有少数几个市场可以做到这一点。事实上，如果你能让一项创新充分发挥作用，即使是在一座大城市，你也可能创建一家非常成功的公司，但要提出适当的警告：一个单一的失败点，尤其是在一个充斥着政策的地区，风险很高。
作者目前是三星NEXT风险投资公司（Samsung NEXT Ventures）的一名委托人，该公司的早期投资部门总部位于硅谷的中心。他专注于软件，特别是互联网和消费技术，投资2.5亿至300万美元的种子，系列A或B，并帮助他们与三星合作，以成长和使人们的生活有意义的变化。
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